Ви не можете йти на компроміси щодо цих трьох якостей.
Навал: Що стосується вибору людей для співпраці, обирайте тих, хто має високий інтелект, високу енергію та високу чесність. Це тричастинний список вимог, на який не можна йти на компроміси.
Вам потрібен хтось розумний, інакше вони підуть у неправильному напрямку, і ви не досягнете мети. Потрібен хтось енергійний, бо світ повний розумних, але лінивих людей.
Ми всі знаємо людей, які дійсно розумні, але не можуть встати з ліжка чи навіть підняти палець. І також знаємо людей з високою енергією, але не таких розумних. Вони працюють старанно, але рухаються у неправильному напрямку.
"Розумний" не є образливим терміном. Це не означає, що хтось розумний, а хтось дурний. Кожен розумний у різних сферах. Тому залежно від того, чим ви хочете займатися, потрібно знайти когось, хто розуміється на цьому.
Щодо енергії: часто люди бувають немотивовані до конкретної роботи, але мотивовані до іншого. Наприклад, хтось може бути незацікавленим у роботі в офісі, але дуже мотивованим до малювання.
У такому випадку вони повинні стати художниками, публікувати свої роботи в інтернеті, намагатися побудувати кар'єру на цьому, а не працювати на нудній офісній роботі.
Нарешті, найважливіша якість — це висока чесність. Бо інакше, навіть якщо людина розумна та енергійна, ви отримаєте розумного і старанного шахрая, який врешті вас обдурить. Тому треба визначити, чи має людина високу чесність.
Як ми вже говорили, це можна зрозуміти через сигнали. Сигнали — це те, що вони роблять, а не те, що говорять. Це все невербальні дії, які вони здійснюють, коли думають, що ніхто не дивиться.
Ніві: Щодо енергії, була цікава думка від Сема Альтмана. Він говорив про делегування й сказав: "Один із важливих аспектів делегування полягає в тому, щоб делегувати завдання тим людям, які насправді добре виконують те, що ви хочете, щоб вони робили."
Це здається очевидним, але ви хочете працювати з людьми, які природно готові робити те, що вам потрібно.
Навал: Так, я майже не розпочинаю компанію, не наймаю людей і не працюю з кимось, якщо не відчуваю, що вони дійсно зацікавлені в тому, що я хочу, щоб вони робили.
Коли я був молодший, я намагався переконати людей взятися за щось. Я вірив, що можна "продати" їм ідею, і вони це зроблять. Але це не працює. Ви не можете постійно підтримувати їхню мотивацію. Спочатку ви можете їх надихнути, але якщо хочете, щоб мотивація трималася довгий час, вона має бути внутрішньою. Ви не можете її створити, і не можете бути їхньою "палицею", якщо у них немає цієї внутрішньої мотивації.
Отже, потрібно переконатися, що люди дійсно енергійні і хочуть робити те, що ви хочете від них, і над чим хочете працювати разом.